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海和開展《高效團隊協作》培訓

时间:2018-10-22     作者:海和生物


《高效團隊協作》培訓


1994年,斯蒂芬•羅賓斯首次提出了“團隊”的概念:為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體,團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力。


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海和做為一家擁有巨大發展潛力的企業,除了優秀的業務能力以外,領導、員工以及各個團隊部門之間的協作、溝通也是極為重要的競爭力,它直接影響團隊的工作效率。


2018年10月19、20日,海和生物攜手得信咨詢,開展《高效團隊協作》培訓,希望通過培訓強化團隊協作水平,促進員工及團隊本身可持續發展,增強競爭力。


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本次培訓以沙盤模擬的形式進行,學員分為5組,每組分別作為CEO通過內部討論在不同的6個階段、每個階段5個事件中作出決策,以挽救一個日漸衰落的N公司。在沙盤模擬中,通過小組談論、統一意見、作出決策的過程,以及每個決策對N公司的影響中,學員們逐漸認識到團隊協作的5種障礙:缺乏信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、無視結果。


在講師的引導下,每組的學員通過個人經歷分享、建立溝通規則、團隊有效性練習等多種方式,逐漸掌握建立高效協作團隊的5項原則:建立信任、掌控沖突、達成承諾、承擔責任、關注結果。

學員反饋


A:培訓非常清晰的剖析了團隊合作過程中的模式及存在的問題類型,通過沙盤練習幫助大家更深入的理解其中問題,及對應的解決方案。這對日常工作是很有幫助的,特別是團隊討論過程中,讓我有了特別的收獲。


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B:非常棒的一次培訓。之前也參加一些類似的培訓,但是這次培訓印象最深刻,受益匪淺。整體培訓氣氛很活躍,大家參與度很高。老師授課時通過一些實例,幫助我們理解。培訓時我更多關注了答題與員工敬業度的提升。當培訓結束,回頭去查看每個階段題目的設計,是層層深入的,很受啟發。這次培訓是目前我接受過的培訓中,最具實踐意義的培訓。今后會嘗試將所學運用的實際工作中。


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C:培訓非常清晰的講述了團隊合作過程中存在的障礙及五種類型,通過實戰的沙盤練習幫助大家更好的理解這些障礙,并通過分析來闡述有效的解決方案,對日常跨部分團隊合作是非常有幫助的,這種培訓有理論有實戰演練形式非常好,對于沒有參加過類似培訓的同事來說是一個很好的學習機會。


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D優秀的團隊,離不開高效的協作,兩天培訓,六個階段,我們小組通過不斷的調整、討論、修正,穩步的提升,越來越好,最終高分贏得到冠軍。


這也是課程的意義所在,團隊從“無”到有“有”需要一步步建立信任,逐漸打破障礙,也證明企業最根本的競爭優勢從來不是資本實力、技術產品,而是團隊協作,因為團隊協作能力是非常強大,而且彌足珍貴。


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海和生物人力資源部將為員工提供更多、更豐富的培訓項目,以提高員工的業務素質和技能,增強公司競爭力,實現公司與員工共同發展。


敬請期待......



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